在现代工程项目管理中，项目经理是整个项目的核心人物，承担着规划、组织、协调和控制项目的重任。为了确保项目的顺利推进与成功完成，我国法律对项目经理的职责作出了明确规定。以下是项目经理需要履行的七项法定职责：

一、制定项目计划

项目经理需根据项目目标，合理安排时间表、资源分配及工作流程，确保项目能够按照既定计划推进。这包括但不限于制定详细的进度计划、成本预算以及质量标准等。

二、团队组建与管理

作为团队领导，项目经理有责任挑选合适的成员加入团队，并负责其日常管理工作。通过有效的沟通与激励机制，激发团队成员的积极性，提高工作效率。

三、风险管理

面对可能出现的各种风险因素（如技术难题、资金短缺等），项目经理必须提前做好预案，采取积极措施加以应对，以降低潜在损失。

四、质量保证

严格把控工程质量，确保最终交付成果符合预期标准。这不仅关系到企业的信誉，也直接影响到客户满意度。

五、安全管理

保障施工现场的安全环境，防止事故发生。项目经理应定期组织安全检查，加强员工安全意识培训，落实各项防护措施。

六、财务管理

合理使用项目经费，避免浪费现象发生。项目经理需密切关注财务状况，及时调整预算方案，确保项目资金链稳定运行。

七、合同履约

严格按照合同条款执行任务，维护双方合法权益。当出现争议时，应及时协商解决或依法处理，避免影响合作关系。

总之，项目经理肩负着多重重要使命，在实际工作中必须具备高度的责任心与专业能力，才能胜任这一角色。只有这样，才能带领团队圆满完成各项任务，为企业发展贡献力量。