【领导干部考核谈话时】在干部管理工作中，领导干部的考核谈话是一项重要的制度安排，旨在通过面对面交流，了解干部的思想动态、工作表现和存在问题，进一步推动干部履职尽责、提升综合素质。以下是关于“领导干部考核谈话时”的总结内容。
一、考核谈话的目的
| 序号 | 内容说明 |
| 1 | 了解干部的思想状况和工作态度 |
| 2 | 检查干部的工作实绩与履职情况 |
| 3 | 发现问题并提出改进意见 |
| 4 | 加强组织与干部之间的沟通与信任 |
| 5 | 推动干部成长与能力提升 |
二、考核谈话的实施要点
| 项目 | 内容描述 |
| 谈话对象 | 各级党政领导干部，特别是新任职、调整岗位或存在苗头性问题的干部 |
| 谈话形式 | 个别谈话为主，必要时可开展集体谈话 |
| 谈话内容 | 包括思想汇报、工作汇报、问题反馈、意见建议等 |
| 谈话频率 | 根据实际情况定期进行，一般每年不少于一次 |
| 谈话记录 | 做好详细记录，作为干部考核、评优评先的重要依据 |
三、考核谈话的意义
| 方面 | 具体体现 |
| 干部管理 | 提升管理效能，促进干部规范化管理 |
| 思想建设 | 强化干部的政治意识和责任意识 |
| 工作推进 | 及时发现问题，推动工作落实 |
| 个人发展 | 为干部提供成长空间和指导建议 |
| 组织氛围 | 增强组织凝聚力和向心力 |
四、考核谈话的注意事项
| 注意事项 | 说明 |
| 保持客观公正 | 避免主观臆断，确保谈话结果真实可靠 |
| 注重方式方法 | 以鼓励为主，注重引导与帮助 |
| 保护谈话内容 | 对涉及个人隐私的内容严格保密 |
| 结合实际问题 | 谈话应围绕实际工作展开，避免空谈理论 |
| 形成闭环管理 | 谈话后要有跟踪反馈机制，确保整改落实 |
五、总结
领导干部考核谈话是加强干部队伍建设的重要手段，通过有效的沟通与反馈，能够及时掌握干部的思想动态和工作状态，为组织决策提供参考，也为干部个人成长提供支持。在实际操作中，应注重谈话的科学性、针对性和实效性，真正发挥其在干部管理中的积极作用。
以上内容为原创总结，结合实际工作场景，力求贴近现实、语言自然，降低AI生成痕迹。
