在商业决策和日常生活中，我们常常需要面对复杂的情况，而这些情况往往没有明确的量化数据可供参考。在这种情况下，定性决策方法就显得尤为重要。与定量决策方法不同，定性决策方法更注重主观判断和个人经验，通过分析非数值信息来做出决策。以下是一些常见的定性决策方法：

1. 德尔菲法（Delphi Method）

德尔菲法是一种通过反复征询专家意见并进行汇总反馈的方法。这种方法通常包括多轮问卷调查，每一轮都会根据前一轮的结果调整问题或要求专家重新考虑他们的观点。德尔菲法的优势在于能够减少群体决策中的偏见，并且可以整合来自不同背景的专业知识。

2. 头脑风暴法（Brainstorming）

头脑风暴法是一种鼓励自由联想和创造性思维的技术。在这个过程中，参与者被鼓励提出尽可能多的想法，而不受批评或限制。这种方法特别适合于寻找创新解决方案或探索新领域的问题。

3. SWOT分析

SWOT分析是评估项目、产品或组织的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的一种工具。它帮助决策者全面了解当前状况，并据此制定战略计划。

4. 情景分析法（Scenario Analysis）

情景分析法涉及构建未来可能发生的各种情境，并评估它们对特定事件的影响。这种方法有助于提高对未来变化的预见能力，并为不确定性较大的环境提供指导。

5. 定性风险评估

这种类型的评估侧重于识别潜在的风险因素及其可能产生的影响，而不是具体计算概率或损失金额。它通常依赖于历史数据、行业标准及专家判断来进行。

6. 价值分析法

价值分析旨在确定如何以最低的成本实现最大化的价值。这种方法强调功能分析，即首先明确产品或服务必须具备哪些基本功能，然后寻找最经济有效的方式来满足这些需求。

以上就是几种主要的定性决策方法概述。值得注意的是，在实际应用中，这些方法往往会被结合使用，以便更好地适应具体的决策场景。同时，随着技术的发展，越来越多的新工具和技术正在被引入到定性决策过程中，使得这一领域的实践变得更加丰富多样。