【领导干部考核谈话时该如何说】在干部考核过程中，谈话是了解干部思想、工作表现和存在问题的重要方式。对于领导干部来说，如何在考核谈话中恰当地表达自己，既体现自身的工作实绩，又不回避问题，是一项重要的沟通技巧。以下是对领导干部在考核谈话中“该如何说”的总结与建议。
一、谈话前的准备
1. 明确考核提前了解考核的重点、标准及评价维度，做到心中有数。
2. 梳理工作成果：整理近期主要工作成绩，突出亮点和成效，避免泛泛而谈。
3. 反思存在问题：客观分析自身不足，准备具体事例说明改进措施。
4. 保持良好心态：以积极、诚恳的态度面对谈话，展现自信与担当。
二、谈话中的表达技巧
| 表达要点 | 具体做法 |
| 语言简洁明了 | 避免冗长、模糊的表述，用简短清晰的语言传达信息。 |
| 重点突出 | 突出关键工作成果、创新举措和实际成效，增强说服力。 |
| 态度诚恳 | 对存在的问题不回避、不推诿，主动承担责任并提出整改措施。 |
| 结合实际案例 | 用具体事例支撑观点，增强真实性和可信度。 |
| 适当展示个人成长 | 反映自身在思想、能力、作风等方面的提升与进步。 |
| 尊重他人意见 | 虚心听取组织和同事的意见，表现出良好的合作精神。 |
三、常见误区与应对建议
| 误区 | 应对建议 |
| 只讲成绩，回避问题 | 客观分析不足，同时表明整改决心，体现责任意识。 |
| 过于谦虚，不敢亮成绩 | 合理展示工作成果，体现自身价值和贡献。 |
| 语言空洞，缺乏具体事例 | 用数据、实例说明工作成效，增强说服力。 |
| 情绪化表达，影响形象 | 保持冷静、理性，避免情绪激动或抱怨。 |
| 过度自我表扬，显得浮夸 | 客观评价自己，适当肯定成绩，不夸大其词。 |
四、谈话后的跟进
1. 认真听取反馈：记录组织和领导的意见，及时进行反思。
2. 制定改进计划：根据反馈内容，明确下一步努力方向。
3. 持续提升能力：通过学习、实践不断提升综合素质和履职能力。
总结
领导干部在考核谈话中应注重“说”与“听”的平衡，既要敢于展示自己的工作实绩，又要勇于面对问题，展现出积极进取、务实担当的良好形象。通过充分准备、合理表达、真诚沟通，能够有效提升考核效果，促进自身成长与发展。
如需进一步细化某一方面（如“如何回应组织提问”或“如何汇报重点工作”），可继续补充相关内容。
