在当前的工作环境中，部分干部或员工在履行职责时表现出一定的消极态度，缺乏主动性和责任感，导致工作效率下降、团队协作受阻，甚至影响整体工作目标的实现。对于“履职担当不够”的现象，不能简单归结为个人能力不足或态度问题，而应从多个层面进行深入剖析，找出其背后的根源。

首先，制度机制不健全是导致履职不到位的重要原因之一。一些单位在职责划分上存在模糊地带，权责不对等，使得部分人员在面对任务时感到无所适从，甚至产生推诿心理。同时，考核机制不够科学，缺乏有效的激励与约束措施，导致员工对工作缺乏动力，难以形成积极进取的工作氛围。

其次，思想认识存在偏差也是不可忽视的因素。部分人员对自身岗位的重要性缺乏正确认识，认为只要完成基本任务即可，缺乏主动作为的意识。这种思想上的懈怠往往源于对职业发展的迷茫，或是对组织文化认同感不强，导致他们在工作中缺乏使命感和责任感。

再次，外部环境的影响也不容忽视。在一些高压、竞争激烈的环境中，员工可能会因害怕失败或担心承担责任而选择回避问题。此外，领导风格和管理方式也对员工的履职态度产生重要影响。如果管理者缺乏引导和鼓励，员工容易产生消极情绪，进而影响整体工作状态。

另外，个人能力与岗位要求不匹配的问题同样值得关注。有些人在实际工作中发现自己无法胜任当前岗位，但由于种种原因未能及时调整或培训，导致在履职过程中出现力不从心的情况，进而产生逃避心理。

综上所述，“履职担当不够”并非单一因素所致，而是多种内部与外部因素共同作用的结果。要解决这一问题，需要从制度建设、思想引导、环境优化和能力提升等多个方面入手，构建一个更加合理、公平、有激励性的管理体系，从而激发员工的责任感与主动性，推动整体工作的高效运行。