为了确保公司管理体系的有效性和持续改进，特制定本《管理评审控制程序》。本程序旨在定期对公司的管理体系进行系统性的评估和审查，以识别存在的问题并采取相应的改进措施。

一、适用范围

本程序适用于公司内部所有与管理体系相关的部门及人员。具体包括但不限于生产部、质量部、研发部等部门。

二、职责分工

1. 总经理负责主持管理评审会议，并最终批准管理评审报告。

2. 各部门负责人需准备各自领域的评审资料，并参与讨论。

3. 质量管理部门负责收集整理相关数据，编制初步的管理评审报告。

三、评审内容

1. 管理体系运行情况：检查各项管理制度是否得到有效执行，是否存在偏差或不足之处。

2. 目标完成情况：回顾既定目标的实现进度，分析未达标原因。

3. 内外部环境变化：考虑市场趋势、法律法规更新等因素对公司的影响。

4. 风险与机遇：评估现有风险控制措施的效果，寻找新的发展机遇。

四、评审流程

1. 准备阶段：各部门根据要求提交所需信息，质量管理部门汇总形成初稿。

2. 会议召开：由总经理召集相关人员参加，听取汇报并展开深入交流。

3. 形成决议：基于讨论结果确定后续行动计划及相关责任人。

4. 跟踪落实：指定专人负责监督执行过程，并及时反馈进展。

五、记录保存

每次管理评审结束后，应完整保存所有相关文件资料，至少保留三年时间以便查阅。

六、持续改进

通过定期开展此类活动，不断优化组织架构和工作方法，提高整体绩效水平。

以上就是我们关于“管理评审控制程序”的详细介绍。希望每位员工都能积极参与进来，共同推动公司向着更高层次发展！