首先，从法律角度来看，大多数国家和地区的公司法并未明确规定执行董事必须是股东。然而，在实践中，许多企业倾向于让执行董事持有一定比例的股份，这主要是基于以下几个方面的考虑：

1. 利益一致性：当执行董事同时也是股东时，他们与公司其他股东的利益更加一致。这种一致性可以促使他们在制定战略决策时更倾向于考虑长期发展而非短期收益，从而减少因个人利益驱动而做出损害公司整体利益的行为。

2. 增强信任感：对于外部投资者或合作伙伴来说，看到管理层成员也是股东之一往往能够增加对企业的信心。因为这意味着管理层愿意承担相应的风险，并且有动力去提升企业的价值。

3. 激励机制：给予执行董事股权激励是一种有效的管理手段。通过将个人收益与公司业绩挂钩，可以激发其工作热情，提高工作效率。

但是，我们也应该注意到，并非所有情况下都适合强制要求执行董事必须是股东。比如，在一些家族式企业或者初创型企业中，由于创始团队可能已经占据了大部分甚至全部股份，因此新加入的执行董事未必需要成为股东；而对于那些规模较大、股权结构复杂的上市公司而言，则可以通过合理的薪酬体系和其他形式的奖励来弥补这一缺失。

总之，“执行董事必须是股东”并不是一个绝对的原则，而是根据具体情况灵活调整的结果。企业在构建自己的管理体系时，应综合考量各种因素，包括但不限于法律法规的要求、企业文化的特点以及市场环境的变化等，以找到最适合自身发展的解决方案。