在企业管理中，绩效管理是一个至关重要的环节。它不仅仅是一种评估员工工作表现的方式，更是一套系统化的管理方法，旨在通过持续的目标设定、反馈与改进来提升组织的整体效率和员工个人的发展。

首先，绩效管理的核心在于目标的明确性。企业需要为每个部门乃至每位员工设定清晰、可量化的目标。这些目标应当与企业的战略方向保持一致，并且能够激励员工朝着共同的方向努力。通过这样的方式，不仅可以确保每个人的工作都有明确的方向，还可以让员工感受到自己工作的价值所在。

其次，有效的沟通是绩效管理成功的关键因素之一。管理者应当定期与员工进行交流，了解他们在工作中遇到的问题以及对未来的期望。这种开放式的沟通不仅有助于解决实际问题，还能增强团队之间的信任感，从而提高工作效率。同时，在沟通过程中，管理者还应该给予员工积极正面的反馈，帮助他们认识到自己的长处并鼓励其进一步发挥潜力。

再者，绩效管理还包括对员工成长的支持。一个良好的绩效管理体系会关注于如何促进员工的职业发展。这可能包括提供培训机会、安排导师指导等措施，以帮助员工获得新技能或改善现有能力。此外，当发现某些领域存在不足时，也应该及时采取行动予以弥补，比如调整岗位职责或者重新分配资源等。

最后但同样重要的是，绩效管理还需要建立一套公平合理的评价机制。这意味着要根据客观标准而非主观印象来进行考核，并且在整个过程中保持透明度。只有这样，才能真正实现公正合理地对待每一位员工，同时也能够激发他们的积极性和创造性。

综上所述，“什么是绩效管理”这个问题可以从多个角度加以理解：它是关于设定目标、促进沟通、支持成长以及实施公平评价的一整套综合体系。通过科学有效地运用这一工具，企业可以更好地实现自身发展目标，同时也能够让员工在其职业生涯中得到充分发展。