在生产制造企业中，完工产品与在产品之间的成本分配是一个重要的管理环节。这一过程直接影响到企业的成本核算准确性以及决策的科学性。为了合理地将生产过程中发生的各项费用分摊到完工产品和在产品上，企业通常会采用多种方法。以下是几种常见的分配方法及其适用场景：

1. 不计算在产品成本法

这种方法适用于那些月末在产品数量极少或几乎可以忽略的情况。在这种情况下，企业认为在产品的成本对整体生产成本影响不大，因此选择不单独计算在产品的成本，而是将所有生产费用全部归集到完工产品中。此方法简化了核算流程，但需要确保在产品确实数量很少。

2. 固定成本法（即按年初固定数计算）

当企业每月在产品数量波动不大时，可以使用固定成本法。该方法以年初确定的在产品成本为基数，在后续月份保持不变。这样做的好处是避免了频繁调整在产品成本带来的复杂性，同时也能反映较稳定的生产状况。不过，这种方法的前提是企业的生产环境相对稳定，否则可能导致成本信息失真。

3. 约当产量比例法

这是最常用的一种分配方法之一，尤其适合于那些在产品数量较多且各阶段加工进度不同的情况。约当产量比例法通过将月末在产品的实际数量按照其完成程度折算成相当于完工产品的数量（即约当产量），然后根据完工产品与约当产量的比例来分配各项费用。例如，如果某种材料已经投入但尚未完全加工，则需考虑其完成度再进行分配。这种方法的优点在于能够较为精确地反映不同工序下的成本分布，但也要求企业具备较高的管理水平和技术支持。

4. 定额比例法

定额比例法基于事先制定好的消耗定额来进行成本分配。它首先确定完工产品和在产品的各项资源消耗标准（如原材料用量、人工工时等），然后依据这些标准的比例来划分总成本。这种方法特别适合于那些有明确定额标准的企业，可以帮助提高成本控制水平并促进资源的有效利用。然而，若定额设定不合理，则可能会影响最终结果的准确性。

5. 综合结转法

对于涉及多个生产步骤的企业而言，综合结转法是一种有效的解决方案。它要求先分别计算每个生产步骤的成本，然后再将前一阶段的半成品成本结转至下一阶段继续生产直至形成最终产品。这种方式有助于追踪整个生产链上的成本变化，并为管理层提供更详细的分析数据。不过，由于涉及到跨阶段的数据传递，操作起来可能会比较繁琐。

综上所述，完工产品与在产品之间如何分配费用并没有绝对正确的方式，而是要根据企业的具体情况灵活选择适合自己的方法。无论采用哪种方式，关键是要保证成本信息的真实性和可靠性，从而为企业制定合理的经营策略提供有力支持。同时，随着信息技术的发展，越来越多的企业开始借助ERP系统实现自动化成本核算，这不仅提高了效率，也进一步增强了数据分析能力。未来，随着人工智能和大数据技术的应用深入，相信成本管理将会变得更加智能化和精准化。